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       當前 2022年度“迎國檢”準備工作已進入關鍵時期，為全力完成此次國檢迎檢工作，河南許亳公司吹響迎國檢攻堅號，抓重點展亮點，細化檢查指標，認真比對、查漏補缺、攻堅克難，向迎國檢既定目標作全力沖刺。
       一、高度重視，精心組織，確保完成迎檢工作目標
       成立以公司總經理為組長的迎檢工作領導小組，組建了迎檢工作專班，領導作用有力發揮。公司多次組織召開迎檢工作專題調度會，編制迎檢工作方案，制定工作配檔表，明確責任人及完成時限，倒排工期、掛圖作戰，確保迎檢工作上下協同、有序推進。
       二、組織路況復檢，科學制定方案
       為掌握實時數據，確保做好不達標路段處置工作，公司及時與檢測單位溝通，組織專業檢測單位對PQI小于94路段進行全面復檢，對接設計單位制定科學合理的處置方案，針對性實施了挖補、灌縫等養護措施。目前路面挖補已處置不達標路段22公里，路面灌縫5萬余延米。及時消除了影響路面使用性能的病害，全面提升了路況水平。
       三、強化黨建引領，推行“黨建+”項目化深度融合
       深化“黨建+項目管理”融合，成立許亳公司15名黨員參與的“亮旗攻堅黨員突擊隊”，充分發揮共產黨員沖鋒在前、突擊在前、示范在前的引領作用，保障工期目標順利實現。
       四、合理安排施工計劃，倒排工期、掛圖作戰
       為確保6月底前不達標路段實現PQI指標大于94的任務目標，在時間緊、任務重、疫情反復的形勢下，公司多次召開專題會，按照“日對照、周調度”進度管控要求，倒排工期，掛圖作戰，在確保質量和安全的前提下，加快項目建設，確保進度靠前、工期提前。
       五、強化溝通協調，確保道路暢通
       牢固樹立“施工+保暢”一盤棋思想，在全面分析占道施工對交通影響的基礎上，不斷完善提升精細化統籌能力。積極實施集約化養護模式，集專項、小修養護工程于一體，達到“一次布控”解決“多種難題”的目標，通過優化養護各工序銜接，縮短占道施工時間，達到生產工效最大，社會經濟效益最佳的作業模式；共將36項占道施工計劃合并減少為22項，減少重復布控路段14項。
       下一步，河南許亳公司將牢固樹立大局意識，嚴格按照河南省迎檢工作部署，履行國企職責，展現國企擔當，全力做好2022年度“迎國檢”工作。（河南許亳公司 張陽）